Créer son entreprise est un combat, un combat quotidien. Et comme dans tout combat, si certains en sortent gagnants, d'autres doivent assumer des défaites. Et la défaite est amère. Un dépôt de bilan est toujours douloureux pour le créateur. Une analyse de la situation permet d'apprendre de cet échec, puis de rebondir.
Il faut se poser les bonnes questions. Quelles sont les causes de cet échec? Les facteurs sont-ils extérieurs? Ou le poste de manager était mal appréhendé et a généré une emprise au stress plus grande. Ou encore le projet était mal défini, mal adapté à la situation. La cause n'est peut être pas définitivement perdue. Apprendre de ses erreurs permet avant tout de ne pas les reproduire. Un bilan de compétences peut être un support solide à ce questionnemen, fournir un diagnostic extérieur et permettre un meilleur positionnement personnel pour repartir, soit sur la même voie, soit vers un nouveau projet professionnel.
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