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MEUDON - France
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Les liens entre qualité des pratiques managériales, développement économique responsable et durable et rôle des décideurs sont aujourd'hui largement reconnus.
Les dirigeants ont par conséquent un enjeu de taille en la matière : travailler constamment à la qualité de leurs pratiques managériales pour impulser des manières de faire répondant aux besoins de leur entreprise.
Certains dirigeants et manageurs ont néanmoins pris conscience des points suivants :
- ils se sentent responsables économiquement, juridiquement et humainement vis à vis des acteurs internes et externes de leur entreprise
- ils traitent des problématiques très contextuelles et par conséquent très diversifiées, en intégrant les aspects humains qu'elles comportent
- l'éventail de compétences à mobiliser pour y parvenir est large et même les plus expérimentés peuvent être parfois mis à rude épreuve et se sentir isolés face à des situations à forts enjeux
- au-delà de ces situations ou des moments de crise (encore plus délicats du fait des risques qu'elles génèrent), la gestion courante implique de déployer des démarches spécifiques à son entreprise en tenant compte à la fois du contexte (économique, technique et humain), de ses stratégies du moment et de son profil de manager
- pour faire face à ces enjeux, les pratiques professionnelles mises en oeuvre doivent s’'adapter constamment...
Or, les échanges d’information au sein d'’organisations professionnelles, les formations ou le coaching ne répondent que partiellement à ces besoins.
Le réseau AE9 (voir ci-dessous) a développé une démarche simple et efficace pour répondre à ces besoins de façon pragmatique, régulière et novatrice, avec un investissement temps et argent particulièrement mesuré.
Il s'agit de travailler de façon suivie au sein d'un groupe de pairs stable, partageant des configurations et des enjeux comparables. Les décideurs peuvent y développer ensemble leurs analyses, leurs stratégies et leurs compétences. Ils travaillent à partir de leur expérience et s'appuient sur la richesse et la diversité de leurs échanges. Ils privilégient l'expérimentation immédiate des pistes de solutions imaginées.
En partant des besoins individuels de chacun, ce mode de développement des pratiques managériales permet notamment de «challenger» certaines approches ou certitudes, de traiter de ce que l’on s'’interdit de faire, de faire bouger certains modèles culturels et d'exploiter ainsi de nouveaux gisements d'’amélioration en gagnant du temps grâce à l'étendue des expériences partagées.
Il ne s'agit pas de débat, de discussion ou d'exposé dialoguant (pas assez ciblés sur les besoins spécifiques de chacun). La méthodologie employée va au-delà de ces éléments de base. Elle stimule la créativité, favorise l'ouverture vers d'autres possibles, et soutient l'expérimentation.
Chaque participant retire de la démarche des apports spécifiques aux situations traitées.
Au final : la démarche permet d'améliorer ses pratiques professionnelles tout en avançant sur des sujets concrets immédiats, de cibler et d'adapter ses actions plus pertinemment, de gagner en compétences et en performance, de consolider les nouveaux acquis dans la durée.
AE9 organise le 20 janvier pour les décideurs et dirigeants d'entreprise en poste une discussion sur ce thème. Si vous ne pouvez venir personnellement, pensez à diffuser autour de vous... Et par avance merci de votre esprit réseau !
Pour l'inscription, 2 contacts :
http://www.viadeo.com/fr/event/0062bxr2shlosjj/developper-ses-competences-m...
ou
Odile GUILLETTE - 06 62 41 00 66 |
