Gestion des entrepôts : des conseils pour réduire les délais de livraison

Pour optimiser la gestion de leurs entrepôts, les commerçants doivent commencer par définir efficacement leur stratégie logistique. Lorsqu’ils élaborent leur Supply Chain, il est important de prendre en considération plusieurs aspects, tels que les attentes des consommateurs et les services de vos fournisseurs.

Grâce aux nouvelles technologies, les commerçants peuvent améliorer facilement la gestion de leurs entrepôts. Si vous rencontrez des difficultés à gérer vos stocks, pensez à demander l’aide d’un expert de la logistique. Ce dernier peut vous accompagner dans l’élaboration d’un schéma de Supply Chain adapté à votre structure.

Le commerce électronique en France et l’impact des stratégies de supply chain

Les commerçants qui réussissent la gestion de leurs stocks ont la possibilité de répondre rapidement aux besoins de leurs clients. Ils peuvent ainsi développer plus facilement les ventes sur leur e-boutique, ainsi que dans leurs magasins physiques.

Dans l’univers du business omnical et du commerce électronique, la disponibilité des produits, la rapidité de traitement des commandes et les conditions de transport sont désormais devenues une priorité. Pour optimiser la gestion de vos entrepôts, il est recommandé de définir une stratégie commerciale qui réponde parfaitement à vos besoins et aux attentes de votre clientèle.

Les solutions envisageables pour réduire les délais de livraison

Dans l’objectif de dimensionner efficacement votre activité logistique, il faut prendre en compte quelques aspects essentiels, dont la quantité de marchandises dans les stocks, le nombre de commandes à traiter et la volumétrie des produits. En fonction des besoins de votre société, vous pouvez opter pour une « petite logistique » ou pour une logistique structurée.

La stratégie de la logistique structurée s’adresse surtout aux commerçants qui traitent entre 50 et 1.000 commandes par jour. Si vous devez traiter un nombre plus grand de commandes, il est conseillé d’utiliser des outils et des progiciels performants pour automatiser vos activités. Dans une telle situation, vous pourriez choisir une logistique industrialisée. Si vous voulez gagner du temps pour d’autres activités, vous avez la possibilité d’externaliser une partie de vos projets.

Les experts de Viapost possèdent les connaissances nécessaires pour prendre en charge une partie ou l’intégralité des projets liées à la gestion de vos entrepôts. Selon vos besoins, ils peuvent vous accompagner dans l’élaboration de votre schéma Supply Chain afin que vous puissiez répondre dans les meilleurs délais à toutes les commandes. Tout ceci pour optimiser les délais de livraison pour les commandes de vos clients nationaux et internationaux.