PME et développement durable : définissez votre plan d’actions

Opter pour le développement durable n’est pas toujours une mince à faire dans les petites structures. Le dirigeant, souvent déjà très occupé, n’a pas toujours le temps disponible pour établir un plan d’actions. Il est donc nécessaire de déléguer la tâche à un responsable de projet : « le responsable développement durable ».  Cette personne sera chargée  d’effectuer un audit, de rencontrer les managers, les partenaires sociaux et d’observer la concurrence.

Que ce soit le dirigeant lui-même ou un responsable, il est nécessaire dans un premier temps de lister toutes les actions qui seraient susceptibles d’être mises en place dans la société pour un comportement éco-responsable. Au premier stade, pas de sélection, toutes les idées, même celles paraissant irréalisables aux premiers abords sont à prendre en compte dans la première version de la liste.  

Après avoir dressé une liste exhaustive, un tri s’impose évidemment. Mais tout choix s’effectue à partir de critères qu’il va être nécessaire de définir. Pour cela, dressez une « grille d’évaluation » relatant les caractéristiques de l’entreprise, de sa politique générale, de son environnement (secteur d’activité) et de ses objectifs économiques. L’objectif, à termes, est d’inclure le développement durable dans la stratégie globale de l’entreprise afin de s’en servir comme levier de la performance.

Après une première sélection, des questions finales vont vous permettre de dresser une liste finale, comprenant les objectifs et actions à réaliser :

• l’action a-t-elle un intérêt économique ?
• y-a-t-il  des lois ou projets de loi qui m’imposeront la réalisation de cette action ?
• l’action a-t-elle un impact direct sur l’image qu’a le personnel de l’entreprise ?
• est-ce qu’en cas de « non réalisation » de l’action, l’image de l’entreprise en souffrirait ?
• l’action aura-t-elle une visibilité dans et à l’extérieur de l’entreprise ?

Ce tri positif permettra à l’entreprise de définir des engagements prioritaires qui entraîneront la mise en place d’une organisation budgétaire et d’un planning prévisionnel de réalisation.