Reprise d’entreprise : alternative concrète au salariat

2. Structurer sa démarche

La reprise d’entreprise demande beaucoup de préparations. Le temps passé à anticiper conduit certains repreneurs à jeter l’éponge avant même la phase de transmission. Outre le fait de suivre les conseils des sites internet spécialisés, la meilleure solution pour éviter les pièges et rendre la reprise fluide est de suivre une formation pour structurer sa démarche. A travers des programmes allant de quelques semaines à 3 mois, plusieurs écoles, cabinets ou centres de formation proposent de se fondre dans l’univers de l’entreprise avec des cours de gestion, de stratégie, de fiscalité ou de marketing... Grâce aux connaissances acquises, le futur entrepreneur pourra décider quelle est la bonne voie à suivre en ciblant une affaire et/ou un secteur qu’il aura étudié. En règle générale, la plupart des affaires à céder sont des TPE de moins de 2 salariés. Néanmoins, les perspectives de reprise d’un entrepreneur dépendent surtout de son capital de départ. Enfin, être assisté d’un expert-comptable ou d’un avocat spécialisé en transmission permet souvent d’éviter les pièges récurrents de la reprise d’entreprise. Ils pourront effectuer un audit complet des comptes et estimer objectivement le prix concret du bien cédé.