Le temps pour les créateurs, c'est l'ennemi N°1.

Il faut donc le maîtriser nécessairement et s'en accomoder.Avec la meilleure volonté du monde, il demeurera toujours difficile de fixer une échéance sur la finalité et l'entière conformité d'un projet.Pour qu'il puisse enfin voir le jour, et être à 100% fonctionnel.Et ceci même en faisant preuve de rigueur et d'organisation, votre checklist dévoilera dans le temps un bon nombre d'omissions.Vous pensez que votre projet sera opérationnel à une date X, fixez-vous une marge supplémentaire de 2/3 mois suivant votre activité, et vous constaterez que ce n'était pas déraisonnable et superflu.En effet, vous ne serez jamais et totalement à l'abri d'un aléa technique, d'une contrainte administrative ou autre, pour que votre projet prenne un retard considérable, et ce n'est pas vraiment bon pour le moral.Courrir derrière son projet ne lui sert pas, bien au contraire, soyez plus large sur vos temps de réalisation et modérez vos ambitions sur les objectifs fixés, ... bâcler à la va-vite est voué à l'échec.J'applique cette même philosophie pour ceux qui proposent une mission, un marché. Je ne fixe jamais de délais compétitifs, uniquement pour la/le remporter à tout prix, mais je reste ferme et objectif.Quitte à ne pas être retenu, je préfére rester dans les conditions du marché, et aussi par respect de mon interlocuteur client.A l'inverse, vous vous discréditez et celà pourrait se retourner contre vous, et vous pourriez aussi travailler à perte.Et enfin, je préfére le terme "partenaire", c'est à dire proche de son client et disponible à tout moment, à celui de "fournisseur" que je qualifierais d'éphémére, d'occasionnel, sans affinité.C'est d'expérience bien sûr que je vous fais part de ce petit billet.Vous pouvez bien sûr intervenir dans cette file.CordialementAlain 
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